I Problemi Di Scrum

06 Marzo 2019

I Problemi Di Scrum

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Bentornati a tutti! Oggi parleremo di qualcosa di molto interessante: iniziamo subito.

Dovete sapere che nell’applicazione di scrum si inciampa spesso in dei problemi comuni:

PROBLEMA 1

Il problema forse più diffuso non riguarda la cattiva interpretazione di scrum da parte del team di lavoro, non riguarda la cattiva interpretazione da parte dello scrum master. 

Riguarda la cattiva interpretazione da parte dell’azienda! 

Oggi se vai ad intervistare qualche manager in giro per le aziende riguardo l’uso di Scrum o all’essere Agile quello che si sente spesso da parte dei manager è: si noi siamo Agile! Ma certo, noi usiamo Scrum! 

Approfondendo però scopri che la realtà è ben diversa.

L’applicazione più comune è questa: i manager dell’azienda vanno dai programmatori e analisti e impongono dei nuovi nomi alle riunioni, affidano cariche nuove ai pochi giovani volenterosi del team e pensano cosi che le cose inizino a girare e tutti inizino ad essere Agile.

Purtroppo, non è così semplice! Scrum è una pratica che va seguita. L’agile è un modo di essere, una filosofia di lavoro, un modo di pensare agli individui e alle organizzazioni che non esisteva prima. Non basta prendere un team di lavoro e chiamarlo scrum team per usare scrum ed essere Agile.

Purtroppo questa mentalità va spesso a discapito di chi poi deve fare il lavoro sul serio e molte persone iniziano a vivere scrum come un incubo.

Spesso ad esempio capita che il così detto product owner senza avere nessuna competenza pretende che il team produca di più, obbligandolo a prendere in carico attività che normalmente non si assegnerebbe!

In questi casi l’autonomia del team viene a mancare, dall’alto piovono lavori e siccome “adesso in azienda si usa Scrum” allora sono tutti più veloci a fare il lavoro…

Quest’ultima affermazione non ha senso e non merita di essere commentata, ma rende bene l’idea di come scrum possa diventare un incubo per i team.

Per entrare nella filosofia agile e adottare Scrum serve tempo per il team ma anche per il management. Per far partire un framework come scrum spesso sono richiesti adattamenti della metodologia sui team di lavoro, è per questo che Scrum non si applica semplicemente cambiando nomi e cariche e facendo qualche corso di gruppo.

PROBLEMA 2

L’altra problema più comune sono gli scrum master che cercano di imporre l’uso di scrum in maniera accademica! 

Sarò sincero, non ho mai visto ne sentito team che applicassero scrum in maniera accademica! Ci sono sempre piccoli adattamenti e personalizzazioni che rendono scrum una realtà unica per quel team, e quando le cose iniziano a funzionare si crea una sinergia ed una chimica tale che quell’applicazione di Scrum, per quel team diventa unica e personale.

Con l’esperienza ho imparato che se trovi dei team che applicano scrum in maniera accademica allora non sono agili. Cercano di seguire delle regole rigide che probabilmente rallentano più che accelerare. 

Come il suo creatore insegna: scrum è un framework. Non è un regolamento. Scrum è uno strumento, tra l’altro volutamente incompleto e volutamente generico per certi aspetti, questo perché in quanto strumento ognuno deve trovare la propria interpretazione di utilizzo. 

Qualche tempo fa lessi una frase su scrum che rende bene l’idea. Scrum è uno strumento, esattamente come forchetta e coltello. sta a ognuno di noi, ad ogni team capire come usarlo al meglio in base alle proprie possibilità.

Ricapitolando i problemi più comuni di scrum sono: 

  1. il management
  2. Gli scrum master

State bene attenti a questi due punti e lavorate per essere preparati.

Voi cosa ne pensate? Vi sono mai capitate situazioni di questo genere? Fatemelo sapere perché sono molto curioso.

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