Oggi rispondo a una domanda molto interessante arrivata in un commento: "In un'azienda che non utilizza Agile ma vuole iniziare a implementarlo, un responsabile di team è più corretto che diventi lo Scrum Master o il Product Owner?" Ringrazio Alfonso per aver sollevato questa questione così importante.
Premessa sull'evoluzione dell'Agile
Prima di rispondere, è necessario fare una premessa. Quando un'azienda decide di trasformare la propria organizzazione per diventare più Agile, non è semplice individuare le persone più adatte a ricoprire i ruoli di Scrum Master o Product Owner. La scelta dipende dal percorso, dall'approccio e dalle competenze che quella persona ha sempre avuto all'interno dell'azienda nel processo di creazione del prodotto. Più che il ruolo formale ricoperto in passato, è fondamentale valutare la personalità e l'attitudine della persona.
Valutazione della persona
È questa persona interessata ai processi e al miglioramento dell'organizzazione? È orientata all'analisi di prodotto e alle relazioni con i clienti? Come si è relazionata con gli sviluppatori fino a quel momento? Ha un profilo tecnico? Sono tutte domande importanti per capire quale ruolo sia più adatto a ciascuno all'interno di un contesto Agile. La verità è che non esiste una risposta valida per tutti.
Responsabile di team: Scrum Master o Product Owner?
Se dovessi dare una risposta generale, direi che un responsabile di team di sviluppo potrebbe essere più adatto a diventare Scrum Master piuttosto che Product Owner. Tuttavia, questa non è una regola fissa. In entrambi i ruoli, è essenziale che la persona abbia la formazione adeguata e faccia esperienza sul campo, per essere in grado di portare avanti il proprio compito al meglio.
Cambiamento graduale e formazione
Consiglio sempre un cambiamento graduale. Un'azienda e i suoi membri non possono cambiare modalità di lavoro dall'oggi al domani. Se qualcuno venisse improvvisamente nominato Scrum Master senza la giusta preparazione, quella persona continuerebbe a fare il lavoro di sempre, ma con un nuovo titolo. Il cambiamento deve essere supportato da formazione, esperimenti, errori e adattamenti continui.
Per fortuna, ci sono molte risorse online gratuite per iniziare a formarsi. Tuttavia, la vera differenza la fa la pratica. Il mio consiglio è: iniziate subito e non abbiate paura di sbagliare. Se possibile, fatevi seguire da qualcuno con esperienza, ma anche senza tutoraggio diretto è fondamentale fare esperienza concreta.
Conclusione
Che si tratti di diventare Scrum Master o Product Owner, è un percorso che richiede mesi, se non anni, di studio e pratica continua. La trasformazione verso un modello Agile è un viaggio di apprendimento costante, sia per le aziende che per le persone coinvolte. Grazie per aver seguito questo post. Se vi è piaciuto, lasciate un commento e iscrivetevi al canale. Ci vediamo al prossimo video, e fino ad allora: keep it simple.
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